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许继掌门李富生的“铁人”忧思录
发布时间:2011-06-14 09:29:47 发布人:电工材料网 新闻来源:《电气中国》
一个曾经在经济体制转换中饱受磨砺与阵痛的老国企,一个被国外媒体称为全球电力及自动化“大佬”ABB集团最强竞争对手的电力设备集团,一个相继在特高压工程中创造了六个“世界第一”的本土企业,在许继集团有限公司(以下简称“许继”)40年的发展历程中,每一个阶段都镌刻着些许时代的印记。

  走近她的掌门人:许继总裁、党委书记李富生,似乎短时间内很难真正读懂他。外表儒雅,目光沉郁,礼节性的微笑挟着一丝腼腆,却亦一闪而过。聊至兴头,他笑着调侃道,这年头做企业“压力很大”,但交谈始末却尽是对于行业和企业良性发展的思考与忧患。

  这些年,李富生遵循最简单、最有效的方式管理着许继——过去的种种艰辛成为企业发展不可或缺的磨砺,在他心里,许继早已在不断地自我否定中获取了对手无法超越的自信。

  文/本刊记者 张 磊

  几个月前,许继刚刚度过了她40岁的生日。

  40年前,许继从东北搬迁至中原。历经几代人的努力,这个1970年销售收入仅为45.6万元的小企业一跃成为如今销售收入超过130亿元的国际知名企业,从一个单纯生产保护继电器的小企业发展成为聚焦四大领域、掌握三大核心技术的国内电力装备行业的“龙头大佬”。

  古语有:四十而不惑。许继的发展壮大如年轮般清晰记载着岁月的叙述和怀揣“中国创造”梦想的许继人的无悔追求,李富生就是他们中的一员。

  其实,要了解李富生并不难,毕业入厂、临危受命、力挽危局,他有着和很多企业家相似的励志故事。只是,在其儒雅的外表下,从2000年6月被任命为许继电气总经理起,多年间,关于他的各种描述中,出现频率最多的是“掌控力”和“执行力”这样的强势字眼。

这几年,李富生鲜少接受媒体采访,所以在常规约访被婉拒后,记者曾试图联系行业内的一些专家、领导,希望可以借此完成采访。然而,得到的答复却惊人的一致:此人为人坦率,喜欢直来直去,与其大费周章的动用人脉,不如简单明了说明意图。

  此举果然奏效。5月,北京民族饭店的咖啡店,记者见到了在北京出席会议的李富生。握手、落座,面前的他眉梢眼角间有些许浅浅的倦容,却亦平和、释然的向记者讲述起许继40年的岁月峥嵘,个中甘苦,一一道来。

  “买不来的核心技术”

  “世界上第一套±800kV、500万kW特高压直流输电控制保护系统,第一套±800kV、640万kW直流输电控制保护系统,第一个±800kV、 3125A光控换流阀组件,第一个±800kV、4000A电控换流阀组件,第一个输送容量最大、电压等级最高的背靠背直流工程的控制保护和换流阀系统……在许继诞生了!”

  2009年11月,当李富生在国家发改委、中国机械工业联合会(以下简称“中机联”)组织的“许继集团特高压输电设备国产化中期成果汇报会”上说出上述一番话时,台下掌声经久不息。

  这无疑是对许继自主创新征程发自肺腑的褒奖。“这些技术的国产化对于未来中国的特高压直流输电技术的发展意义重大。”一位参与上述会议的专家曾这样告诉记者。

  得技术者得市场,得市场者得天下。因深耕核心技术研发与自主品牌的国际化推广而迸发的商业力量,使李富生带领的许继在国内外市场上无往不利。2010年,许继销售收入突破130亿元,并在国际工程项目总承包领域陆续实现重大突破。

  交谈中,李富生倾向于用“时代机遇”这样的大图景解读许继的成功,不过这样宏观且万能的理由显然无法真正阐明,为什么在曾经的三大继电器厂(阿继、许继、上继)“三足鼎立”局面轰然瓦解后,仅剩许继勇立潮头;为什么在日益激烈的市场竞争中,许继可以杀出重围,与跨国企业一较高低。

  除了时代赋予的机遇,不断地创新与自我否定是最为直接的回答,更是包括李富生在内的历任许继领路人在企业成功背后谱下的基调。

  时间回溯28年前。尽管在民间素有“无徽不成商”的说法,但出生于安徽临泉的李富生在1983年大学毕业后,还是毫不犹豫地选择进入许继,“能够进入企业,或者从事技术研究工作是那一代很多人的梦想。”

  彼时,在中国,计划经济向市场经济转型的“阵痛期”考验着很多像许继一样的老牌国企,困顿迷茫中一大批具有历史和技术积淀的企业轰然倒下;反观大洋彼岸,西方电力设备行业却呈现出整合浪潮

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 发布人:电工材料网
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